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　　臺海網(微博)1月7日訊 據臺灣《中國時報》報道，有臺灣“流通教父”之稱的統一超商前總經理徐重仁，在離開統一超商559天后，6日褐藻糖膠哪裡買宣佈接任全聯福利中心總裁。
　　全聯年營收690億元(新臺幣，下同)，和統一超商皆定位為小區好鄰居。徐重仁日後勢必帶領全聯和老東家對打，對此敏感話題，他不斷重申整合負債，競爭對手不是其他業者，而是顧客滿意度，全聯走的路和超商不同，不願意得罪老東家。
　　生命中的第2次流化療飲食有哪些通革命
　　雖然迴避和統一超商對打話題，但徐重仁強調：“retail(零售)就是我的DNA”，港式飲茶以前的超商管理概念，可以部分移植到超市，為工作註入新想法。接掌全聯，徐重仁說，這是他生命中的“第2次流通革命”。他的目標是，2017年全聯總店數1000家、2020年營收2000億元。
　　徐重仁曾擔任26年的統二手製冰機一超商總經理，2012年6月退休，他幾乎成為統一超代名詞。在元旦接任全聯總裁，被外界解讀為大反攻，老將重出江湖。
　　徐重仁與全聯董事長林敏雄6日一同召開記者會，宣佈此一震撼流通業的人事案。他認為，臺灣小家庭愈來愈多，全聯將以更貼近顧客的方式，提供購物環境。事實上，徐重仁新官上任的第一個改革已經啟動，全聯在宜蘭展開標準店測試，將購物走道加寬、商品櫃位降低，拉近與消費者之距離，也更方便顧客血拼。
　　徐重仁強調，臺灣超市的個人平均消費約250元，便利商店則約70元，“我不會想把消費額全都吃下來”，因客群不同，路不同，但以前管理超商的概念，還是可以移植到超市。
　　預計年營收2000億元
　　值得一提的是，記者詢問接掌全聯後的營運目標，徐重仁大膽說：“我預計年營收達2000億元，這目標我自己負責。”全聯高層主管報以熱烈掌聲。
　　徐重仁留學日本，將日本超商發展帶進臺灣，如今轉到超市，他另有一番見解。他表示，日本已出現“購物難民”，主因是高齡化人口增加，逛超市成為一種折磨，未來他將借鏡日本，改善全聯的購物環境，讓消費者上超市不再是折磨，而是享受。
　　全聯福利中心宣佈延攬統一超前任總經理徐重仁擔任總裁，老東家統一超表示，沒有評論。
　　責任編輯：燕子　　（原標題：臺灣“流通教父”徐重仁重出江湖）