臺海網(微博)1月7日訊 據臺灣《中國時報》報道,有臺灣“流通教父”之稱的統一超商前總經理徐重仁,在離開統一超商559天后,6日褐藻糖膠哪裡買宣佈接任全聯福利中心總裁。
  全聯年營收690億元(新臺幣,下同),和統一超商皆定位為小區好鄰居。徐重仁日後勢必帶領全聯和老東家對打,對此敏感話題,他不斷重申整合負債,競爭對手不是其他業者,而是顧客滿意度,全聯走的路和超商不同,不願意得罪老東家。
  生命中的第2次流化療飲食有哪些通革命
  雖然迴避和統一超商對打話題,但徐重仁強調:“retail(零售)就是我的DNA”,港式飲茶以前的超商管理概念,可以部分移植到超市,為工作註入新想法。接掌全聯,徐重仁說,這是他生命中的“第2次流通革命”。他的目標是,2017年全聯總店數1000家、2020年營收2000億元。
  徐重仁曾擔任26年的統二手製冰機一超商總經理,2012年6月退休,他幾乎成為統一超代名詞。在元旦接任全聯總裁,被外界解讀為大反攻,老將重出江湖。
  徐重仁與全聯董事長林敏雄6日一同召開記者會,宣佈此一震撼流通業的人事案。他認為,臺灣小家庭愈來愈多,全聯將以更貼近顧客的方式,提供購物環境。事實上,徐重仁新官上任的第一個改革已經啟動,全聯在宜蘭展開標準店測試,將購物走道加寬、商品櫃位降低,拉近與消費者之距離,也更方便顧客血拼。
  徐重仁強調,臺灣超市的個人平均消費約250元,便利商店則約70元,“我不會想把消費額全都吃下來”,因客群不同,路不同,但以前管理超商的概念,還是可以移植到超市。
  預計年營收2000億元
  值得一提的是,記者詢問接掌全聯後的營運目標,徐重仁大膽說:“我預計年營收達2000億元,這目標我自己負責。”全聯高層主管報以熱烈掌聲。
  徐重仁留學日本,將日本超商發展帶進臺灣,如今轉到超市,他另有一番見解。他表示,日本已出現“購物難民”,主因是高齡化人口增加,逛超市成為一種折磨,未來他將借鏡日本,改善全聯的購物環境,讓消費者上超市不再是折磨,而是享受。
  全聯福利中心宣佈延攬統一超前任總經理徐重仁擔任總裁,老東家統一超表示,沒有評論。
  責任編輯:燕子  (原標題:臺灣“流通教父”徐重仁重出江湖)
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